市面上年代久远的企业非常多，这些企业往往觉得自身经验较为突出就容易不知变通，固守自身技术不想去进行变革升级，所以由此出现了行业中“技术时差”现象，尤其是对于紧固件行业来说，在行业中努力奋斗了几十年，技术早已成成书，所以在进行卡帽制造业新技术的革新时往往很难进行变通，对新兴技术产生怀疑态度，轻易否定先进的劳动成果。“技术时差”简而言之就是以现在的技术水准作为基础，再放到20年后的行业中，技术肯定 会有所落后，不能满足当时的生产要求。那么如何缩短这种时差效应呢?

55世纪　　首先我们应该承认“技术时差”的存在,怎样加速缩短“技术时差”?有人说,要等90后或00后成为骨干的那个年代才行,从小对他们培养教育具有创新思维,那现在怎么办?等吗?

　　通常我们所认知中的“先进国外技术”,都是指“先进的设备”,虽然国内很多技术人员有多年国外设备的使用经验多年,这并不能代表就了解设备的设计原理,未必可以复制或很好的吸收、改进,在设备使用过程中,频繁接触的国外公司人员基本就是“售后服务”而非技术设计人员,因而学不到核心技术。

　　另外,卡帽制造的工艺和设备是密不可分的,先进的设备只代表“先进”的一部分,在这里我们对工艺的理解应该是产品制造过程的方方面面,包括设备的使用方法、条件、材料的前处理、配置方案、日常维护管理等等综合的宏观工艺,而非企业内部“技术工艺科”的工作范畴。

55世纪　　代表先进技术的硬件设备可以买,代表软件的“工艺”很难买到,只能学,加速学!